晶宏照明：培训实效三招破题

发布日期：2020-08-26 作者：点击：

随着社会的发展，企业面临的商业竞争变得日益激烈，提高企业的经营管理水平以及员工素质，从而提高企业的竞争力显得尤为重要。对于企业来讲，培训是自身新陈代谢、不断发展的催化剂和必由之路。培训的主体是“人”，每个受训者对培训的需求是不同的，什么样的培训符合什么样受训者的需求，让培训真正做到“以人为本”，且看“晶宏照明”

微信图片_20200826133710.jpg

销售培训“轮流坐庄”

销售人员要推销产品，首先要向人们介绍关于产品的知识，如果销售人员对所推销的产品并不十分熟悉，只了解一些表面的、浅显的情况，缺乏深入广泛的了解，不能很好地把产品的性能、特点介绍给客户,不能让客户真正了解产品，销售就不可能成功。为有效提高销售人员对公司产品熟悉、了解、掌握，公司以“轮流坐庄”方式，即让每个业务员每周轮流做公司产品培训讲师，给销售人员、技术人员培训，然后由技术人员点评，效果明显。

质量培训“逐一过堂”

质量是企业的生命，公司把员工学习最新技能，跟上时代步伐上升到战略高度，每个新产品出台，都及时组织生产员工从质量要求到具体操作进行“缺什么补什么”专项培训，并以“逐一过堂”形式，确保“每一件产品都是承诺”不成为一句空话。

管理培训“自我找差”

是否因为自己的经营理念过于陈旧而落在时代的后面？是否因为有新的理念迸发而激动，但你周围的人却无动于衷？如果以上的问题是你经常遇到的困惑，作为一个企业领导者，你必须要改变。这是晶宏照明组织管理人员培训时的一个话面。

公司成立专项工作找差小组，深入各部门，全面排找“短板”，针对各部门、各专业工作中常见的32个问题进行归纳汇总，制订整改责任分解表，尤其对那些束缚和阻碍公司改革和发展的重点问题和薄弱环节，要求各责任部门进行深入的专题调研，制定切实可行的长效整改工作方案，取得了理想的找差实效，实现了企业管控的层楼更上。